Pensamiento crítico para la toma de decisiones

Aprende a aplicar el pensamiento crítico para tomar decisiones más claras, estratégicas y fundamentadas en entornos complejos, incorporando herramientas prácticas, modelos de análisis e inteligencia artificial generativa.

Descripción del curso:

En un entorno profesional marcado por la incertidumbre, la velocidad y la sobrecarga de información, tomar buenas decisiones requiere mucho más que intuición. Este curso te ayudará a desarrollar una mirada crítica y estructurada para analizar problemas, evaluar argumentos, detectar sesgos y construir conclusiones sólidas en contextos complejos.

A lo largo del curso explorarás herramientas y modelos prácticos como la escalera de inferencias, el modelo RED, la gestión de la ignorancia o el aprendizaje de lazo simple y doble, aplicados directamente a situaciones reales del ámbito laboral. Además, aprenderás a identificar falacias lógicas, minimizar errores de juicio y mejorar la calidad de tus razonamientos y decisiones individuales y colectivas.

El curso también profundiza en el uso responsable de la inteligencia artificial generativa como apoyo a la toma de decisiones. Descubrirás cómo aplicar pensamiento crítico al trabajar con IA, cuestionar sus resultados, detectar sesgos y utilizar marcos como PIQPACC para obtener análisis más rigurosos, estratégicos y conscientes.

Experto: María Cano
Lecciones: 18
Duración: 90 min.
Idioma: Español
Qué aprenderás:

 

  • Detectar sesgos cognitivos y errores de juicio que afectan la toma de decisiones.
  • Aplicar herramientas de pensamiento crítico para analizar problemas complejos.
  • Identificar falacias lógicas y construir argumentos más sólidos y coherentes.
  • Utilizar modelos prácticos como RED, la escalera de inferencias o PIQPACC.
  • Mejorar la toma de decisiones individuales y colectivas en entornos profesionales.
  • Aplicar pensamiento crítico al uso de inteligencia artificial generativa y evaluar sus resultados con criterio.

 

Lecciones del curso
1. Introducción
2. Entonces, ¿qué hace una persona que piensa críticamente?
3. Cómo minimizar los errores de juicio y tomar mejores decisiones
4. Falacias lógicas en el ámbito laboral
5. La utilidad de los modelos en el pensamiento crítico
6. Modelo de gestión de la ignorancia
7. La escalera de inferencias
8. RED model
9. Aprendizaje simple y doble
10. IAG I: Evalúa el pensamiento crítico de la IAG
11. IAG. II: Pensamiento crítico para: usar IAG en la toma de decisiones
12. IAG III: El marco PIQPACC
13. IAG IV: Los límites del propósito al investigar con IAG
14. IAG V: El arte de preguntar con IAG
15. IAG: VI: Las suposiciones
16. IAG VII: Análisis de suposicions
17. IAG. VIII: Revisa tus conclusiones con IAG
18. Conclusiones
María Cano

María Cano es content and partnership manager en Videocation, filósofa de la ciencia y docente en ética de la IA en diferentes instituciones. Es especialista en contenidos formativos desde hace más de 10 años y desde hace 4, lo compagina con la divulgación de pensamiento e intersección del conocimiento desde la filosofía de la ciencia. Después de pasar por diferentes instituciones académicas, fundó “Laboratorio Intersección”, un espacio de pensamiento transversal.